Key PartnersKey Partners
+7 (727)
232-11-32
info@keyp.kz

Часто задаваемые вопросы и публикации

Риски предпринимателя при создании компании в РК07.09.2018г.Назад

Что нужно знать учредителям при создании ТОО или какие риски могут возникнуть в совместном бизнесе

Тесная работа с корпоративными конфликтами в компаниях, дают основания считать, что в настоящее время предприниматели, имеющие намерение в совместном бизнесе,  зачастую не задумываются о некоторых возможных рисках, которые можно было бы предусмотреть и избежать на стадии создания бизнеса. Это связано с тем, что совместный бизнес, как правило, создается между друзьями, знакомыми, родственниками, т.есть людьми у которых нет ни малейшего намека для сомнений в честности и порядочности друг друга.  Однако, как показывает практика, данные сомнения и конфликты возникают уже в процессе.

Мы попытаемся изложить риски, о которых любой предприниматель должен знать или по крайней мере задумываться о них. Риски будут приведены на примере ведения бизнеса в форме ТОО.

Сегодня мы начнем с риска №1, а именно «Доля 50/50 или равные партнеры»

Как мы уже говорили, совместный бизнес обычно создается между друзьями, знакомыми, то есть людьми, которые знают друг друга и у которых не могут возникать сомнения в честности или порядочности, людьми, которые заряжены огромным энтузиазмом создать что-то крутое и прибыльное. Соответственно, заходят в бизнес такие друзья, как равные партнеры, у которых равные доли, права и обязанности. Обычно все идет хорошо. Они слажено и дружно работают, слажено и дружно принимают решения до тех пор…. До тех пор, пока не возникнет та самая ситуация, которая переходит в конфликт.

Ситуации, которые являются причинами конфликтов в бизнесе очень много. Из этого нескончаемого списка можно выделить часто встречающиеся. Например:

  1. В процессе бизнеса, отношения партнеров к бизнесу меняется. Кто-то считает, что он вкладывает больше времени, средств и ресурсов, а другому нет дела до бизнеса, потому что последний имеет параллельно пару тройку других проектов.
  2. Разные взгляды партнеров на ведение бизнеса и его развитие. Кто-то думает развивать новые направления, кто-то думает укреплять настоящие, кто-то просто не хочет ничего развивать, а лишь ждет распределение чистой прибыли.
  3. Нарушение договорённости между одним из партнеров.

К сожалению, все вышеуказанные ситуации приводят к возникновению недоверия, которое транслируется на бизнесе в виде невозможности участниками взаимодействовать и принять важные для бизнеса решения.

 

Партнерство 50/50 может привести к тому, что в период конфликта, деятельность компании общества находится под угрозой полной парализации. Ярким примером может служить следующая ситуация:

Допустим, в компании 2 участника, у каждого участника по 50% доли в компании. Между партнерами возник конфликт в виду разных взглядов на бизнес. В момент конфликта перед партнерами возник вопрос по назначению руководителя, так как его срок согласно учредительным документам компании истек. Каждый партнер,вследствие возникшего недоверия к другому, намерен назначить на должность свое доверенное лицо. Однако, в соответствии с учредительными документами, вопрос о назначении руководителя должен быть принят единогласно. Таким образом, каждый партнер, имея 50% доли, тянет одеяло на себя. В результате ТОО остается без назначенного руководителя. Если вы знаете ТОО без руководителя, это как человек без рук. Отсутствие руководителя приводит к отсутствию доступа к банковским счетам компании. Отсутствие доступа к счетам приводит к невозможности выполнения обязательств перед подрядчиками. Клиентами и т.д. Иными словами, возникший конфликт приводит к заморозке бизнеса.

И это только в части принятия решения в отношении руководителя. Очень часто невозможность принятия решения участниками тормозит заключение крупных сделок, участие в новых проектах, расширения бизнеса и т.д.

В этой связи, при регистрации совместного бизнеса мы рекомендуем своим клиентам воспользоваться одним из следующих вариантов:

Как вариант, партнеры на стадии создания ТОО, могут сразу определить у кого будет превалирующая сторона, допустим схема 51/49. В этом случае, ситуация между учредителя становится более, чем предсказуемой.

Вторым вариантом может быть включение в партнерство третьего игрока с символической долей, то есть схема 49/49/2. В этом варианте третий игрок выступает решающим элементом в споре.

В третьем варианте мы предлагаем договорится партнерам «на берегу». Заключить соглашение и закрепить все последствия в случае возникновения тех или иных рисков. Соглашение может быть достаточно общим, а может – максимально подробным, содержащим договоренности от создания бизнеса до его раздела.

https://www.youtube.com/edit?video_referrer=watch&video_id=odboJYSiN3w