Key PartnersKey Partners
+7 (727)
232-11-32
info@keyp.kz

Командный аудит

Аудит команды позволяет оценить команды в компаниях, понять их сильные стороны и ограничения,
а также осознанность их ценность для компании. Командный аудит позволяет убедиться, что сотрудники
прикладывают максимум усилий и демонстрируют высокую мотивацию и лояльность.

Командный аудит
Что дает
Командный аудит?
Какие роли выполняет каждый из участников команды?В каких областях команда проявляет слабость?Как можно воздействовать на эти ограничения?Учитываются ли сильные стороны каждого члена команды?Какой стиль руководства вдохновит команду и приведет к росту эффективности?
Что включает
в себя?
Отчет содержит сравнение идеальной и реальной команд, а также характеристику каждого члена коллектива и его роли в команде.Это помогает определить зоны развития или ограничений, которые могут препятствовать достижению оптимальных результатов, и реагировать на них.
Пример отчета
на сайте
Отчет будет предоставлен Вам для скачивания в виде файла в формате pdf.Пример отчетаОставить заявку
Отзывы
Кейс
КлиентФонд Развития Предпринимательства ДАМУ
Проблема
клиента
В связи с повышением требований к персоналу, у Фонда возникла потребность в оценке текущих сотрудников во всех филиалах по Казахстану. Требовалось оценить каждого сотрудника на соответствие занимаемой позиции, определить требования по развитию каждого, а также понять командный потенциал каждого филиала.
Решение
проблемы
Работа проводилась в несколько этапов.
На первом этапе были определены идеальные профили должностей по 12 позициям в филиалах и общий профиль команды филиала.
На втором этапе проведено онлайн-тестирование 226 сотрудников по Профильному Анализу Личности. Определены сильные стороны и потенциал сотрудников.
Третьим этапом была оценка по Командному аудиту. В рамках данного отчета был определен реальный профиль каждого филиала и так же определены зоны роста как команды в целом, так и каждого ее члена.
На четвертом этапе каждый сотрудник получил обратную связь по своему результату, были проведены мастер-классы по типологии DISC и командным ролям по теории Белбина.
Также была проведена игра по командной работе, которая позволила участникам на практике увидеть, как лучше всего взаимодействовать внутри команды.
Результат
По итогам проекта были разработаны индивидуальные планы развития на 226 сотрудников; проведено 58 ротаций в филиалах и между ними; определены проблемные зоны в сфере управления персоналом; была проведена стратегическая сессия, для работы над проблемными зонами и улучшение понимания о процессе управления персоналом.