Оценка талантов по системе Томаса
(Thomas System)

Клиент
ФОНД РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ДАМУ
Проблема клиента

В связи с повышением требований к персоналу, у Фонда возникла потребность в оценке текущих сотрудников во всех филиалах по Казахстану. Требовалось оценить каждого сотрудника на соответствие занимаемой позиции, определить требования по развитию каждого, а также понять командный потенциал каждого филиала.

Решение проблемы

Работа проводилась в несколько этапов.
На первом этапе были определены идеальные профили должностей по 12 позициям в филиалах и общий профиль команды филиала.
На втором этапе проведено онлайн-тестирование 226 сотрудников по Профильному Анализу Личности. Определены сильные стороны и потенциал сотрудников.
Третьим этапом была оценка по Командному аудиту. В рамках данного отчета был определен реальный профиль каждого филиала и так же определены зоны роста как команды в целом, так и каждого ее члена.
На четвертом этапе каждый сотрудник получил обратную связь по своему результату, были проведены мастер-классы по типологии DISC и командным ролям по теории Белбина.

Также была проведена игра по командной работе, которая позволила участникам на практике увидеть, как лучше всего взаимодействовать внутри команды.

Результат

По итогам проекта были разработаны индивидуальные планы развития на 226 сотрудников; проведено 58 ротаций в филиалах и между ними; определены проблемные зоны в сфере управления персоналом; была проведена стратегическая сессия, для работы над проблемными зонами и улучшение понимания о процессе управления персоналом.

Клиент
Международная ритейл компания
Проблема клиента

Крупная международная ритейл компания обратилась с запросом по проведению оценки управленческой команды для определения текущего уровня компетенций, зон развития для дальнейшего обучения и карьерного планирования. На данный проект было выделено ограниченное количество времени (одна неделя), также было требование провести оценку на двух языках (русском и английском)

Решение проблемы

Для решения проблемы клиента был предложена оценка 360 градусов по Системе Томаса, инструмент получения честной и конструктивной обратной связи, представляющий возможность сотрудникам определить области развития, повысить свою эффективность и сравнить результат с собственным восприятием.
С помощью готового конструктора компетенций, в течение одного дня была разработана модель компетенций соответствующая данной компании, на основе модели автоматически был сформирован опросник для оценки на двух языках.

Процесс оценки проходил в течение двух рабочих дней, результаты оценки были выгружены автоматически по мере завершения теста участниками. Далее была предоставлена обратная связь и рекомендации сертифицированным экспертом.

Результат

Результат проекта полностью ответил на запрос клиента, был выполнен в сжатые сроки. Финальный отчет позволил увидеть текущий уровень компетенций каждого оцениваемого сотрудника, а также разницу видения компании и сотрудника. В результате проекта, компания определила дальнейшие шаги для улучшения работы команды менеджеров, программу обучения и план карьерного развития.