Опыт работы в команде может быть разным. Мы часто сталкиваемся с нежелательной обстановкой, где страх высказываться, конфликты и дискомфорт являются частью рабочего дня. Но успешное участие в эффективной команде мотивирует как нас, так и бизнес. И, как однажды сказал Рейд Хоффман (соучредитель LinkedIn) : «Независимо от того, насколько гениален ваш ум или стратегия, если вы играете в одиночку, вы всегда будете проигрывать команде».
В этой статье мы определим высокоэффективные команды и их характеристики. Рассмотрим, как создать и развивать их в организации, а также представим доступные инструменты для этого.
Что такое высокоэффективная команда?
Высокоэффективная команда - это группа людей, стремящихся к совершенству благодаря двустороннему открытому общению, взаимному доверию, общим целям, совместному руководству, четкому распределению обязанностей и конструктивным конфликтам. Каждый член команды принимает на себя ответственность за свой объем работы и действия.
Характеристики высокоэффективных команд
Людей, работающих в высокоэффективных командах, можно охарактеризовать как:
Профессор Ина Тоегель рекомендует ограничивать команды до 8 человек, избегая проблем с координацией и снижением производительности. Она также предлагает участникам команды участвовать в отборе новых коллег.
Распространенные типы моделей высокоэффективных команд
Структурно высокоэффективные команды предназначены для повышения эффективности работы и сосредоточения внимания на деталях достижения результатов. Существует множество различных версий, которые организации используют для определения своей идентичности. Вот несколько примеров:
Каждый из этих типов команд имеет свои преимущества и недостатки, и организации могут выбирать наиболее подходящий под свои потребности.
Каковы роли в высокоэффективной команде?
Высокоэффективные команды - залог успеха любой организации. Доктор Раймонд Мередит Белбин, теоретик менеджмента, выделил девять различных ролей, необходимых для эффективного функционирования команды. Понимание этих ролей может помочь членам команды развивать свои сильные стороны и совместно работать над устранением слабых сторон.
Роли действий:
Роли в области управления персоналом:
Церебральные/интеллектуальные роли:
Как создать и развить высокоэффективную команду?
Достаточно легко описать, как выглядит высокоэффективная команда, но создание высокоэффективной команды — не всегда простая задача, но преимущества определенно стоят затраченных усилий. При создании высокоэффективных команд необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях.
Создание высокоэффективной команды – задача не простая, но усилия окупятся.
Преимущества построения высокоэффективных команд
Высокоэффективные команды приносят множество преимуществ, оказывая значительное влияние на организацию, её членов и всю компанию в целом. Немедленное вознаграждение для бизнеса в создании таких команд заключается в достижении конкретных целей или преодолении задач, для которых они были сформированы, будь то разработка продукта, улучшение обслуживания клиентов, организация переезда или установление новой корпоративной культуры, способствующей креативности и эффективному управлению временем.
Кроме того, успешная высокоэффективная команда способна создать долгосрочные преимущества для компании и её сотрудников, даже после завершения своей работы. Это основывается на сфокусированном и бесконфликтном сотрудничестве, необходимом для достижения приоритетных целей. Такое сотрудничество укрепляет доверие между членами команды и помогает привести всю рабочую силу компании в соответствие с её видением и целями.
Преимущества создания и постоянного развития высокоэффективных команд на рабочем месте включают следующее:
В итоге
Если вы выполнили все описанные выше шаги, то вы уже на пути к созданию высокоэффективных команд. Однако необходимо также поддерживать эту производительность.
Наличие письменного устава команды поможет внести ясность в ожидания. При его составлении не забудьте попросить членов команды внести свой вклад. Это поможет им почувствовать себя способными внести свой опыт, что обеспечит их согласие с уставом с самого начала.
Будьте откровенны в своих усилиях и привлеките всю команду на свою сторону, взяв на себя коллективное обязательство по улучшению индивидуальных и командных условий. Изложите аргументы в пользу того, что высокоэффективная команда будет использовать свои сильные стороны и эффективно работать вместе для достижения общих целей. Бизнес-кейс не останется статичным, поэтому убедитесь, что он регулярно обновляется и передается команде по мере изменения ситуации.
Помните, что когда члены команды хорошо работают вместе, они смогут достичь многого. Убедитесь, что вы всегда смотрите на более широкую картину, чтобы увеличить свои шансы на развитие и поддержание высокоэффективных рабочих групп.
Чтобы узнать больше о том, как Томас может помочь вам в развитии высокоэффективных команд, посетите нашу страницу о навыках работы в команде или поговорите с одним из наших специалистов сегодня.
В этой статье мы определим высокоэффективные команды и их характеристики. Рассмотрим, как создать и развивать их в организации, а также представим доступные инструменты для этого.
Что такое высокоэффективная команда?
Высокоэффективная команда - это группа людей, стремящихся к совершенству благодаря двустороннему открытому общению, взаимному доверию, общим целям, совместному руководству, четкому распределению обязанностей и конструктивным конфликтам. Каждый член команды принимает на себя ответственность за свой объем работы и действия.
- Широкий спектр талантов и навыков
- Группа новаторских мыслителей, каждый со своими идеями и предложениями, которые можно предложить.
- Незначительные требования к управленческому вкладу
- Улучшение морального духа
- Повышение производительности
Характеристики высокоэффективных команд
Людей, работающих в высокоэффективных командах, можно охарактеризовать как:
- Целеустремленный и амбициозный
- Приверженность своим коллегам и общей миссии команды
- Высококвалифицированный
- Эксперт в своей области
- Совместный, вдохновляющий вклад всех членов команды, включая интровертов
- Инновационный
- Умеет работать на высоком уровне
- Готов принять конструктивную критику
Профессор Ина Тоегель рекомендует ограничивать команды до 8 человек, избегая проблем с координацией и снижением производительности. Она также предлагает участникам команды участвовать в отборе новых коллег.
Распространенные типы моделей высокоэффективных команд
Структурно высокоэффективные команды предназначены для повышения эффективности работы и сосредоточения внимания на деталях достижения результатов. Существует множество различных версий, которые организации используют для определения своей идентичности. Вот несколько примеров:
- Рабочие команды: Сосредотачиваются на конкретных областях, например, производстве или обслуживании клиентов. Организованы вокруг специалистов схожих профессий, принятие решений может быть руководителями или самостоятельным.
- Виртуальные команды: Работают с использованием технологий связи, таких как Zoom или WebEx, и могут включать специалистов со всего мира. Преимущество - отсутствие географических ограничений.
- Проектные команды: Временные группы, созданные для достижения конкретных целей, собирают специалистов из разных отделов.
- Команды управления: Определяют стратегическое направление и управляют производительностью, исходя из иерархического положения.
- Параллельные команды: Образуются для решения специфических проблем, работают рядом с формальной структурой и могут предлагать рекомендации для улучшений.
Каждый из этих типов команд имеет свои преимущества и недостатки, и организации могут выбирать наиболее подходящий под свои потребности.
Каковы роли в высокоэффективной команде?
Высокоэффективные команды - залог успеха любой организации. Доктор Раймонд Мередит Белбин, теоретик менеджмента, выделил девять различных ролей, необходимых для эффективного функционирования команды. Понимание этих ролей может помочь членам команды развивать свои сильные стороны и совместно работать над устранением слабых сторон.
Роли действий:
- Инноватор: Этот человек превосходно воплощает идеи команды в управляемые задачи и приоритеты.
- Якорь: Это динамичная роль, ориентированная на организацию целей и преодоление препятствий.
- Завершитель: Для этой роли характерны скрупулезность, внимание к деталям и умение соблюдать сроки.
Роли в области управления персоналом:
- Мотиватор: Обладает навыками содействия принятию решений и поощрения сотрудничества.
- Помощник: Этот человек умеет слушать и проявлять готовность к сотрудничеству, взаимодействию и тактичность.
- Сетевик: Это экстраверт, умеющий устанавливать связи, собирать информацию и изучать новые возможности.
Церебральные/интеллектуальные роли:
- Пионер: Этот человек умеет решать проблемы и мыслить нестандартно.
- Аналитик: Обладает хорошей рассудительностью и способностью к стратегическому мышлению.
- Специалист: Эксперты обеспечивают технический надзор и экспертизу в своих областях.
Как создать и развить высокоэффективную команду?
Достаточно легко описать, как выглядит высокоэффективная команда, но создание высокоэффективной команды — не всегда простая задача, но преимущества определенно стоят затраченных усилий. При создании высокоэффективных команд необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях.
- Приоритет общения: Обеспечьте эффективную коммуникацию, способствующую мотивации и производительности. Адаптируйте стиль общения, устраните препятствия.
- SMART-цели: Установите четкие цели, обсудите их с командой для приверженности и успеха.
- Решение конфликтов: Ожидайте конфликты, решайте их оперативно и цивилизованно.
- Понимание динамики: Рассмотрите сильные и слабые стороны команды, предложите обучение для устранения недостатков.
- Эмоциональный интеллект: Развивайте ЭИ, что способствует эффективной коммуникации и успеху.
- Доверие: Установите доверие между членами команды для прогресса и выдающихся результатов.
- Обратная связь: Цените достижения команды, даже слова "спасибо" могут повысить мотивацию.
Создание высокоэффективной команды – задача не простая, но усилия окупятся.
Преимущества построения высокоэффективных команд
Высокоэффективные команды приносят множество преимуществ, оказывая значительное влияние на организацию, её членов и всю компанию в целом. Немедленное вознаграждение для бизнеса в создании таких команд заключается в достижении конкретных целей или преодолении задач, для которых они были сформированы, будь то разработка продукта, улучшение обслуживания клиентов, организация переезда или установление новой корпоративной культуры, способствующей креативности и эффективному управлению временем.
Кроме того, успешная высокоэффективная команда способна создать долгосрочные преимущества для компании и её сотрудников, даже после завершения своей работы. Это основывается на сфокусированном и бесконфликтном сотрудничестве, необходимом для достижения приоритетных целей. Такое сотрудничество укрепляет доверие между членами команды и помогает привести всю рабочую силу компании в соответствие с её видением и целями.
Преимущества создания и постоянного развития высокоэффективных команд на рабочем месте включают следующее:
- Повышение производительности и эффективности благодаря сотрудничеству между экспертами в соответствующих областях или экспертами в области проекта
- Создан для достижения сложных результатов
- Более стратегический подход
- Повышение доверия и вовлеченности в работу
- Актуализация бизнес-видения
- Достижение результатов для клиентов или внутри компании, которые способствуют повышению эффективности бизнеса и направлены на общее видение бизнеса.
- Успешное выполнение высокоприоритетных задач
В итоге
Если вы выполнили все описанные выше шаги, то вы уже на пути к созданию высокоэффективных команд. Однако необходимо также поддерживать эту производительность.
Наличие письменного устава команды поможет внести ясность в ожидания. При его составлении не забудьте попросить членов команды внести свой вклад. Это поможет им почувствовать себя способными внести свой опыт, что обеспечит их согласие с уставом с самого начала.
Будьте откровенны в своих усилиях и привлеките всю команду на свою сторону, взяв на себя коллективное обязательство по улучшению индивидуальных и командных условий. Изложите аргументы в пользу того, что высокоэффективная команда будет использовать свои сильные стороны и эффективно работать вместе для достижения общих целей. Бизнес-кейс не останется статичным, поэтому убедитесь, что он регулярно обновляется и передается команде по мере изменения ситуации.
Помните, что когда члены команды хорошо работают вместе, они смогут достичь многого. Убедитесь, что вы всегда смотрите на более широкую картину, чтобы увеличить свои шансы на развитие и поддержание высокоэффективных рабочих групп.
Чтобы узнать больше о том, как Томас может помочь вам в развитии высокоэффективных команд, посетите нашу страницу о навыках работы в команде или поговорите с одним из наших специалистов сегодня.
